上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人单位(wèi)在法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作(z府试院试乡试会试殿试顺序，院试乡试会试殿试顺序记忆口诀uò)时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排(pái)的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)40小(xiǎo)时的(de)工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即府试院试乡试会试殿试顺序，院试乡试会试殿试顺序记忆口诀劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低(dī)于工资的(de)百分之(zhī)一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探(tàn)等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一(yī)个人上24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思是(shì)上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的(de)市(shì)场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目(mù)标是(shì)什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策略(lüè)到(dào)战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的(de)成长，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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