上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还(hái)是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属(shǔ)于(yú)不定时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一(yī)般情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每(měi)天(tiān)工作(zuò)时间不得超过(guò)八(bā)小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四十四小(阿富汗改名现在叫什么xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是(sh阿富汗改名现在叫什么ì)无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门(mén)的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实(shí)行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和(hé)制度环(huán)境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店(diàn)的(de)管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个(gè)问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管(guǎn)理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的(de)红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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