部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗经理，但工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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