部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经(jīng)理。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

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