部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领导层，负(fù)责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在(zà会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点i)企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关(guān)系(xì)公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事(shì)务的岗(gǎng)位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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