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总监和经理哪个大
是总经理大的。
总监和经理哪个大(dà)
总经理大。
经理对董事会负责,行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权
(一)主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作,组织实施董(dǒng)事(shì)会决议;
(二)组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案;
(三)拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案;
(四(sì))拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度;
(五)制定公司的具体规章。
总监(jiān)工(gōng)作内容
修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程;
策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;
建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善;
制定公(gōng)司运营标准并监督实施。
总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别
总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。
而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中,总经(jīng)理所扮演的角色(sè),通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。
总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。
也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。
总干事是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级。
总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大?
总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。
总监和(hé)总经(jīng)理的区别:
1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。
而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè)),总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè),通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。
2、总监一般为某项领域的(de)第一(yī)监管人,如项目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān),财(cái)务总监,人力资源总监等,在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)如何把对象玩成喷泉状态,怎么让自己女朋友喷泉理(lǐ)人员。
总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。
3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理,经董事会(huì)授权,对外签订合同(tóng)和处理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选,并报董事会批准;
定期向董事会报告业(yè)务情况,向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案,包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。
4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务如何把对象玩成喷泉状态,怎么让自己女朋友喷泉流程;策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善;制定公(gōng)司运营标准并监督实施;
制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划(huà),推动并确保营业指标的顺利完成(chéng);制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划,协调(diào)各部门的工(gōng)作,建设和发展优秀的(de)运营队伍;完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。
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最新评论
非常不错
测试评论
是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了