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总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事业(yè)单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处(chù)理(lǐ)业(yè)务；山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗组织经营管理班(bān)子，提(tí)出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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