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　　雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松(sōng)于近日退休。他(tā)是在京(jīng)东(dōng)供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值最高的子集(jí)团(tuán)京东健康进行了(le)近年来(lái)最大的(de)组织变革，新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部，原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更(gèng)名(míng)为企业业(yè)务(wù)部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的(de)战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一次刘强东从(cóng)幕后回(huí)归(guī)台前，都会(huì)带来整(zhěng)个京东巨大的人事变动，最近(jìn)的这一(yī)次也不例(lì)外。从集团到(dào)子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场震动还(hái)在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京(jīng)东集团(tuán)高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟(chéng)出任京东(dōng)自有品牌(pái)代理(lǐ)负(fù)责人(rén)，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强(qiáng)东和(hé)京东CEO许冉(rǎn)汇(huì)报。京东的自有品(pǐn)牌业务(wù)主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子公(gōng)司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的(de)架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在(zài)京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句(jù)话(huà)深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部(bù)员(yuán)工评价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的(de)影(yǐng)子无处不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时(shí)刻(kè)，便强势回(huí)归，带着变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐(xú)雷推(tuī)上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的(de)刘(liú)强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次推动了自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被(bèi)他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后，京(jīng)东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是(shì)京(jīng)东人事巨(jù)变最(zuì)引人(rén)瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一(yī)封内部信(xìn)中称，高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因个人原因提出(chū)退(tuì)休申(shēn)请，管(guǎn)理层(céng)批准后同意(yì)。公(gōng)司对(duì)王(wáng)笑(xiào)松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及自有品牌业务(wù)的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财经社，针对高层(céng)的(de)变动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工对王(wáng)笑松的退休(xiū)并不感到(dào)意外。一名(míng)员(yuán)工评价(jià)称，“他(tā)从(cóng)中心一路(lù)走(zǒu)到(dào)边缘(yuán)。”另一(yī)名员工透露，在去年底的京(jīng)东内部(bù)会(huì)议上，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东(dōng)，比徐雷正式加入(rù)还早一年(nián)，在京东工作(zuò)15年(nián)。他曾是(shì)京东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部(bù)负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群(qún)：大快消事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚(shàng)生活事业(yè)群，其中大快消(xiāo)事(shì)业(yè)群由生鲜事(shì)业部、消费品(pǐn)事业部以及(jí)新通路(lù)事业部构成。王(wáng)笑(xiào)松担任大快消(xiāo)事业群总裁(cái)，同(tóng)时升任京东高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业(yè)务。

　　也是在同一(yī)年(nián)，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多(duō)多(duō)超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售赛道(dào)不断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被(bèi)派(pài)去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾(céng)对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得(dé)并不顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主导了京(jīng)东的人事变革，王笑松(sōng)在(zài)新(xīn)一轮(lún)调(diào)整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部(bù)）。也是(shì)在这(zhè)一年，徐雷(léi)被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生(shēng)鲜事(shì)业部离(lí)任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的(de)是他的(de)直系(xì)下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东(dōng)自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东健化妆品条码697开头是什么成分，条形码697开头代表什么标准康近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)市值(zhí)最高的(de)子集团京(jīng)东(dōng)健康迎来(lái)了近年来最大(dà)的组织变革(gé)：新成立(lì)即时零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数(shù)字健康业务部和政府事务(wù)部(bù)更(gèng)名为企业业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规(guī)部(bù)。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京(jīng)东集团(tuán)担(dān)任新的职务，接任他的是(shì)京东(dōng)集团(tuán)投资支持部(bù)负责(zé)人及自有品牌业务(wù)部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东旗下专注于医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年(nián)底登(dēng)陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东系公司(sī)中，除京东集团外市值最(zuì)高的上市(shì)公司。今年一季度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经营利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介(jiè)绍，京(jīng)东(dōng)健康是医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服(fú)务覆(fù)盖(gài)医药(yào)健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京(jīng)东健康(kāng)最大(dà)的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织(zhī)架构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药(yào)部负责人王(wáng)一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务部(bù)，负(fù)责人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责(zé)人宋志(zhì)瑞接任医药部负(fù)责人；原综(zōng)合服务部供应(yīng)链提(tí)升部负责人王海华，出任综合服务部负责(zé)人；原数字健(jiàn)康业务部更(gèng)名为企业业务部，由原药京采负(fù)责人周新元负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共事务与合(hé)规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人(rén)均(jūn)向CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部(bù)是(shì)动(dòng)作最大的(de)调(diào)整，二者都(dōu)瞄准了线下(xià)履(lǚ)约(yuē)能力。其(qí)中即(jí)时零(líng)售部(bù)是此次调(diào)整(zhěng)中的首位，一(yī)名(míng)京东员工向雪(xuě)豹(bào)财(cái)经(jīng)社(shè)透露，“因为美团在即时配(pèi)送端(duān)有优(yōu)势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因此(cǐ)，京东健(jiàn)康(kāng)也要加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要进一(yī)步提升“快速送药(yào)”能力(lì)。京东健康(kāng)此前选择的方式是复(fù)用(yòng)达达快送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推进线(xiàn)上线下(xià)一体化、打造(zào)新型医疗健康服(fú)务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目(mù)前自营医疗商(shāng)品零售占营收超过85％，其(qí)中对物(wù)流(liú)配送时间更(gèng)不敏感的非药品类（比如保(bǎo)健(jiàn)品）贡(gòng)献过半(bàn)。京东(dōng)零(líng)售(shòu)一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大(dà)药(yào)房”的形(xíng)象，线上线下结合(hé)“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大(dà)健康赛道的共(gòng)识(shí)。今年(nián)3月，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局。从市值、营收维度(dù)看，京东健(jiàn)康暂时(shí)领(lǐng)先，早期与京东健(jiàn)康、阿(ā)里健康三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随(suí)着美团强势入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美(měi)团买药的增长(zhǎng)潜(qián)力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境(jìng)是营收(shōu)增速下降(jiàng)，与高速发(fā)展(zhǎn)的(de)电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘强(qiáng)东亟(jí)需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一场内部高管会(huì)上，刘强(qiáng)东(dōng)痛斥“混日(rì)子的(de)人太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走向(xiàng)前台，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时(shí)尚生活事业(yè)群）则被(bèi)换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入(rù)同比增长26％以(yǐ)上，活(huó)跃用户也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需要的(de)是以(yǐ)守为攻(gōng)的人(rén)才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事变动中不难看出，刘强东认(rèn)为守成(chéng)之(zhī)人必须(xū)具(jù)备两(liǎng)个条件：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在(zài)财务方面有丰富经验(yàn)。不仅如(rú)此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京东人事变动中都处于C位。京东零售(shòu)中最(zuì)重要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事业群和电(diàn)脑通(tōng)讯事业群，其中家(jiā)电家(jiā)具事业群由原京东(dōng)零(líng)售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在集(jí)团担(dān)任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科(kē)技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是(shì)对收支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技(jì)迎来新总裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称，互联(lián)网(wǎng)公司(sī)都变得更加务(wù)实，京东也不(bù)例外(wài)，“找最会算账的(de)人当家，才(cái)能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东多次在(zài)内部提及低(dī)价战(zhàn)略，目的(de)都是为了守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户，再用(yòng)低(dī)价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出(chū)身的许(xǔ)冉是提(tí)供弹药的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的(de)经营利(lì)润和自由现金(jīn)流(liú)均(jūn)同比大幅(fú)增长，这部(bù)分得益于降(jiàng)本(běn)增效措(cuò)施。徐(xú)雷在近日财(cái)报电话会上对许冉的评价也(yě)印(yìn)证(zhèng)了这一点：“许冉能带领京(jīng)东走进下(xià)一(yī)阶段，更加注重业务健康度(dù)和(hé)发展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公司的绝对控制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利推进的先决(jué)条件(jiàn)。

　　在(zài)此次京(jīng)东变革(gé)中，两种类型的(de)高管(guǎn)得到重用：一(yī)种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在(zài)京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职业(yè)经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业(yè)群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全(quán)球购(gòu)事(shì)业(yè)部(bù)负责人杨啓焜和京(jīng)东(dōng)健康医疗部负(fù)责人宋志瑞(ruì)，均是管培(péi)生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸(zhū)多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参(cān)加高级别的高管会议，一般至少(shǎo)由(yóu)业(yè)务(wù)部门的副(fù)总裁(cái)亲自(zì)指导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家(jiā)媒体报(bào)道，刘(liú)强(qiáng)东在近(jìn)几年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业(yè)能力强(qiáng)且在京东(dōng)内部(bù)没有复杂人际(jì)关系的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人，许(xǔ)冉便是(shì)典(diǎn)化妆品条码697开头是什么成分，条形码697开头代表什么标准型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内(nèi)部(bù)人(rén)士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超(chāo)全渠道事(shì)业(yè)群的(de)姚(yáo)彦中(zhōng)，是京东零售三个重要品(pǐn)类事(shì)业(yè)群(qún)中唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上(shàng)评价他，“整(zhěng)个京东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目前担(dān)任京(jīng)东零售(shòu)生活(huó)服务事(shì)业群负(fù)责(zé)人(rén)。

　　带领自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放位置并信任的(de)这群人，刘强东即(jí)将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知(zhī)道，无(wú)论(lùn)公告(gào)上的CEO名单如(rú)何(hé)更(gèng)替，京(jīng)东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

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