唐(táng)岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启(qǐ)动(dòng)了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不(bù)足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可能(néng)因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌陌的(de)第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市(shì)场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了(le)降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用(yòng)户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业(yè)务并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他(tā)国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个(gè)印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲昆虫界的老大是谁，世界最强虫王第一名向社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼(láng)环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化昆虫界的老大是谁，世界最强虫王第一名名）

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