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总监和经理哪个大

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mbb是什么公(gōng)司(sī),mbb是什么意思缩写

  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩咨询)、BCG(波士(shì)顿(dùn)咨询),都为顶级咨(zī)询公司,在招聘的时候对(duì)应聘者的(de)专业(yè)、毕业院(yuàn)校、能力等方面(miàn)有(yǒu)较高(gāo)的要求。

MBB 是什么咨询公司

  主要为各个行业的代(dài)表企业提供(gōng)战略(lüè)与经营(yíng)方面的专业(yè)咨询服务,麦(mài)肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和(hé)贝恩(ēn)咨询(Bain)被(bèi)悔携誉(yù)为全(quán)球最顶级的三大(dà)战略咨询(xún)公(gōng)司,被行(xíng)业内(nèi)称作“MBB",也是历(lì)年(nián)来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为(wèi)向往的公(gōng)司。

  拓展资料

  一,咨(zī)询公(gōng)司是指(zhǐ)从事软科学研究(jiū)开发、并(bìng)出(chū)售“智慧”的公司(sī),又称“顾问公司”。

  咨(zī)询(xún)公司属(shǔ)于(yú)商业性(xìng)公(gōng)司,主要服务于企(qǐ)业和企业家,从事软科学研究开发,运用专门的(de)知识和经(jīng)验(yàn),用(yòng)脑力劳动提(tí)供具体(tǐ)服务。

  二,其任务主(zhǔ)要有帮(bāng)助企(qǐ)业发现(xiàn)生产经营(yíng)管理上的(de)主要问题总监和经理哪个大,找出原因,制定切实(shí)可行的(de)改(gǎi)善(shàn)方案,指导改(gǎi)善方案的实施,传授经营(yíng)管(guǎn)理的(de)理论与(yǔ)科学方法,培训企业各级管(guǎn)理干部,从根本上提(tí)高企业的素质。

  至今,全国有4万多家咨(zī)询(xún)公司(sī),大都是小(xiǎo)作坊(fāng)式的经营方(fāng)式,并且操作不规(guī)范,惟一的办法就(jiù)是强(qiáng)强(qiáng)联合,修炼(liàn)内功,培养科学的、严(yán)谨的、规范的能力,这(zhè)就是本土咨询公司的出路。

  1,管(guǎn)理咨询

  向企业(yè)或(huò)公司等单(dān)位咨询(xún)诸如市(shì)场调查,价格预测,企业诊断(duàn),盈亏分(fēn)析,销售策略,商业(yè)报(bào)告(gào)、产品(pǐn)信息、销售(shòu)市场分析(xī)报(bào)告(gào)、产(chǎn)品质量分析(xī)报(bào)告、股权分析方案(àn)、股权分配方(fāng)案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内(nèi)容的项目。

  2,财务(wù)咨询

  向客户提供企业财务(wù)方面的咨询包括帐、税等方面(miàn)的咨询。

  3,工程咨询

  有关土(tǔ)木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨(zī)询(xún)。

  4,技术咨询

  这种咨询服务范围(wéi)的专业性强,而(ér)且常常有大企业作背景,有些大型技(jì)术(shù)咨颂棚询公司甚至(zhì)可以为政(zhèng)府制定内外政策提供政(zhèng)治、经济、军事(shì)等方(fāng)面的咨(zī)询。

  咨询公司在我国还刚刚(gāng)开始发展(zhǎn),碧樱伏(fú)大部分咨(zī)询公司(sī)是由科技人员或工程技术(shù)人员(yuán)自筹资金组建的,规模比较狭小。

  随着经济的发展,这种形式的公司将会有较大的(de)发展。

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