唐岩回(huí)归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了(le)三(sān)四个不(bù)同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的(de)回归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式p>

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业(yè)务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射(shè)能(néng)力(lì)，去做一个印度(dù)市(shì)场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食(shí)并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调(diào)整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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