上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍适(shì)用的(de)，按(àn)照正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息(xī)办法安排的1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间(jiān)是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时(shí)长超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过(guò)四十(shí)四(sì)小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班(bān)，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的(1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是(shì)上(shàng)一天一(yī)晚上(shàng)，然(rán)后休息(xī)一(yī)天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和(hé)制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者(zhě)必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代(dài)型(xíng)和互补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的(de)发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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