部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责一对璧人还是一双璧人呢，一对璧人什么意思人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面一对璧人还是一双璧人呢，一对璧人什么意思讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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