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  mbb是(shì)指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩咨询(xún))、BCG(波士(shì)顿咨询),都为顶级(jí)咨(zī)询(xún)公司,在招聘的时候对应聘者的(de)专业、毕业院校、能力等方面(miàn)有较(jiào)高(gāo)的要求。

MBB 是什么咨询公司

  主要为各个行业的代表企业(yè)提供战略与经营方面的专业(yè)咨(zī)询服(fú)务,麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全球最顶级的(de)定性变量与定量变量区别在哪,定性变量与定量变量区别三大战略咨询公司,被行(xíng)业内称(chēng)作“MBB",也是历年来工商管(guǎn)理、经济(jì)学、金融类专业毕(bì)业生最(zuì)为向往的公司。

  拓展资料(liào)

  一(yī),咨(zī)询公(gōng)司是指从事(shì)软科学研究开发、并(bìng)出售(shòu)“智慧”的(de)公司,又称“顾问公(gōng)司”。

  咨询公司属于商(shāng)业性公司,主要服务(wù)于企业和企业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识和经验,用脑(nǎo)力(lì)劳动提(tí)供具(jù)体服务。

  二,其(qí)任务主要有帮助企(qǐ)业发现生产经营(yíng)管理上的(de)主要问题,找出原(yuán)因,制定切实可行的改善(shàn)方(fāng)案,指(zhǐ)导改善方案的实施(shī),传(chuán)授经营(yíng)管(guǎn)理的(de)理论与科(kē)学(xué)方法(fǎ),培训企业各级(jí)管理(lǐ)干部,从根本上提高企业的素质(zhì)。

  至今,全(quán)国有(yǒu)4万多家咨询公司,大都是小(xiǎo)作坊式的经营方式(shì),并且操作不规范,惟(wéi)一的办法(fǎ)就是强强联合,修(xiū)炼内(nèi)功,培养(yǎng)科学的、严谨的、规范的(de)能(néng)力,这就是(shì)本土咨询公司的出(chū)路。

  1,管(guǎn)理咨询

  向企业或(huò)公司(sī)等单位(wèi)咨询(xún)诸如市场调(diào)查,价(jià)格预测(cè),企业诊(zhěn)断,盈亏分析,销售策略,商业报(bào)告、产品信(xìn)息、销售市场分析(xī)报告、产品质量(liàng)分析报告(gào)、股权分析方案(àn)、股权分配(pèi)方案(àn)、人事管理及(jí)投资分析等各(gè)项有关管理(lǐ)方面内容的项目。

  2,财务(wù)咨询

  向客(kè)户(hù)提(tí)供企(qǐ)业财务方面(miàn)的咨(zī)询包括帐、税等(děng)方面的(de)咨询。

  3,工程咨询

  有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

  4,技术咨询

  这种咨(zī)询服务(wù)范围的专业性强,而且常常(cháng)有大企(qǐ)业(yè)作背景,有些大型技术咨颂棚询公司甚至(zhì)可以为(wèi)政府制定内外政(zhèng)策(cè)提供(gōng)政(zhèng)治、经济、军事等方(fāng)面的(de)咨询。

  咨询公司在我国还刚(gāng)刚开始发展,碧樱伏大部分咨询公司是由科技人(rén)员或工程技术人(rén)员自筹资(zī)金组建(jiàn)的,规(guī)模比较狭小。

  随着经(jīng)济的发展(zhǎn),这(zhè)种形式的公(gōng)司将会有较大的发展(zhǎn)。

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