上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做一休一意(yì)思是工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作(zuò)时(shí)间，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过四(sì)十四小时的(de)工时。什么的灯火如何填空词语 灯火是词语吗p>

标准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在(zài)一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的(de)工(gōng)作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班(bān)时(shí)长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的(de)相关(guān)规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得(dé)超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是(shì)加(jiā)班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的工(gōng)资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的(de)工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事(shì)的这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者(zhě)必须(xū)考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费(fèi)模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是(shì)否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将导致中(zhōng)国(guó)酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正在(zài)成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则成为(wèi)企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企(qǐ)业(yè)也可能(néng)有(yǒu)一时的(de)红(hóng)火，但是(shì)不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营销网络(luò)等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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