部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分(fēn)业(yè)务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总(zǒn相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术g)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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