上一休(xiū)一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休(xiū)一或做一休一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再(zài)工作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时(shí)的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工(gōng)作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天(tiān)工作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)四十四小时(shí)，这是(shì)标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长(zhǎng)一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于(yú)工资的(de)百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一(yī)天一晚(wǎn)上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子的发展战略(lüè)和(hé)市场策略迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为企(qǐ)业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能(néng)有(yǒu)一(yī)时(shí)的(de)红(hóng)火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作。

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