部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

　　关于(yú)部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)以及(jí)部门经理大(dà)还是总监大，公司职务22个级(jí)别(bié)，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些，部门经理(lǐ)和总监谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小(xiǎo)编将为(wèi)你整(zhěng)理以下知(zhī)识：

部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　先中间后两边的字有哪些 先外后内的字有哪些职(zhí)位的(de)大小要(yào)从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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