唐(táng)岩(yán)回(huí)归半年(nián)之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司(sī)能(néng)做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没(泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗méi)有什么特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还(há泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗i)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会(huì)议上(shàng)怒斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部(bù)门(mén)甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时(shí)代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同(tóng)业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预(yù)算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形(x泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗íng)态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化(huà)社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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