部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公(gōng)司(小舞去掉所有衣服是什么样子的sī)（或集(jí)团公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务(小舞去掉所有衣服是什么样子的wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的小舞去掉所有衣服是什么样子的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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