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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师及(jí)部门磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yí磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子ng)队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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