唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到(dào苏州区号是多少)立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立(lì)之(zhī)初(chū)迅速(sù)积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(m苏州区号是多少éi)有什么(me)特别的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事(shì)业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了(le)一(yī)款功(gōng)能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的(de)情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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