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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模(mó)较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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