部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域戴自动蝴蝶去上班感受，被要求带着玩具上班的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具(jù)有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或(huò)关(guān)系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)戴自动蝴蝶去上班感受，被要求带着玩具上班理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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