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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ处理老婆的第三者最好方式，查老婆出轨的最好办法)订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高负(fù处理老婆的第三者最好方式，查老婆出轨的最好办法)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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