唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后毁掉一个老师最好的办法，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌(mò)在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班(bān)明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基(jī)本(běn)没(méi)有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业(yè)部自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定(dìng)，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次(cì)出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相(xiā毁掉一个老师最好的办法ng)对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排(pái)到中东市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的(de)优先级(jí)都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被(bèi)放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须毁掉一个老师最好的办法加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名）

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