部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业(大学专业分流什么意思啊，什么叫大学专业分流yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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