唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它(tā)在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特(tè)别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资(zī)深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的(de)裁员动(dòng)作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门最小的非负整数是多少数，最小的非负整数是什么意思，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩(tān)死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回(huí)归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再(zài)次(cì)吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据(j最小的非负整数是多少数，最小的非负整数是什么意思ù)点(diǎn)点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内部(bù)员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，最小的非负整数是多少数，最小的非负整数是什么意思陌陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业(yè)务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特(tè)别成(chéng)熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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