部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

m是什么意思性取向　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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