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总监和(hé)经理哪个大

  是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

  (一)主持公司的生产经营管(guǎn)理工作,组织实施董事会(huì)决(jué)议;

  (二)组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度;

  (五)制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

  修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日(大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水rì)常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程;

  策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水策略调整;

  建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

  总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

  而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中,总经理(lǐ)所扮演的角色,通(tōng)常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

  总监通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员,例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

  也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

  总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大?

  总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

  总(zǒng)监和(hé)总经理的区(qū)别:

  1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

  而若是在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业(yè)),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

  2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人,如(rú)项目工程总监,财(cái)务总监,人力资(zī)源总(zǒng)监等,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

  总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

  3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理,经董事会授(shòu)权(quán),对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务;组(zǔ)织经营(yíng)管理班子,提出任免副总经(jīn大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水g)理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选(xuǎn),并报董(dǒng)事会批准;

  定期向董事会报告业务情况,向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案,包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程;策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施;

  制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划,推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成;制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划,协(xié)调各部门的(de)工作,建设和(hé)发展优秀的运营队伍;完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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