雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日退休。他是(shì)在京东供职15年(nián)的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京东健康进行(xíng)了近(jìn)年来最大(dà)的组(zǔ)织变革，新成(chéng)立即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务(wù)部，原数字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为企业业(yè)务部(bù)和公共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背(bèi)后(hòu)，是京(jīng)东(dōng)在(zài)存量竞争环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为(wèi)攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东从(cóng)幕后回归台前(qián)，都会带来整个(gè)京东巨(jù)大的人(rén)事变动(dòng)，最近的(de)这一次也不例(lì)外。从(cóng)集团(tuán)到(dào)子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动还韩红个人简历和职位 韩红是什么军衔在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责人(rén)汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自(zì)有品牌代理负(fù)责(zé)人，向京东(dōng)集团董事会主(zhǔ)席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京(jīng)东(dōng)的自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司(sī)京东健康(kāng)，也迎(yíng)来了(le)近年来最大的(de)架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近日新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句话(huà)深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉的韩红个人简历和职位 韩红是什么军衔(de)高管(guǎn)批评会议宣告(gào)回归后(hòu)，一名(míng)内部员工评价称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为公司遭(zāo)遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变革决(jué)心推动这架(jià)巨大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是在京(jīng)东内部被称为“至暗时(shí)刻(kè)”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇(yù)危(wēi)机(jī)的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东(dōng)今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退(tuì)休申请，管理层(céng)批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示(shì)感谢(xiè)，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及(jí)自(zì)有品(pǐn)牌业务的(de)成(chéng)绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的原因(yīn)与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多(duō)名京东内(nèi)部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层(céng)的变动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的退休并不感到(dào)意外。一名员(yuán)工评价称，“他从中(zhōng)心一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底(dǐ)的京东内(nèi)部会议上，刘(liú)强东批(pī)评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入(rù)京东，比徐雷(léi)正式加(jiā)入还(hái)早(zǎo)一年(nián)，在京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻的副总裁(cái)，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大快(kuài)消(xiāo)事业群(qún)、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事业群，其(qí)中大快消事(shì)业群由(yóu)生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及新通路(lù)事(shì)业部构成。王笑松担任大快消事业(yè)群总(zǒng)裁，同时升任京东高级副(fù)总裁，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历(lì)内部公(gōng)认(rèn)的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表(biǎo)示，从(cóng)2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打(dǎ)得并不(bù)顺利，一年时间内仅开店(diàn)十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主(zhǔ)导(dǎo)了京东的人事变革，王笑(xiào)松在新一轮调(diào)整中(zhōng)“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业(yè)部）。也(yě)是(shì)在这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业(yè)部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠(huì)寻(xún)，在(zài)京东内(nèi)部(bù)相(xiāng)对边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他的直(zhí)系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富的京东(dōng)自有(yǒu)品牌业务(wù)经验(yàn)，曾先(xiān)后(hòu)担(dān)任京东京(jīng)造总经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近年(nián)来最大的(de)组织变革：新成立即时零(líng)售部(bù)和线下医(yī)疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和(hé)公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新(xīn)的(de)职务，接任他的是京东集团投资支持部(bù)负(fù)责人及自(zì)有品牌业务(wù)部财务负(fù)责(zé)人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药(yào)房，从一(yī)家自(zì)营网店逐步成长为京(jīng)东旗(qí)下专注于医疗健康业(yè)务(wù)的子集(jí)团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集团外市值最(zuì)高的上市公司(sī)。今(jīn)年一季度(dù)，京东健康(kāng)营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官网介绍，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)是医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方案提供(gōng)商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产业链(liàn)、医(yī)疗流程(chéng)、健康(kāng)场景(jǐng)。刘强东是京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立(lì)即时(shí)零售部，由原医药部(bù)负责人王(wáng)一(yī)婷(tíng)负责；成立线下医(yī)疗业务部，负责人暂(zàn)未披(pī)露(lù)；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)接任(rèn)医药部负责人(rén)；原综合(hé)服务部供应链提(tí)升部负责人(rén)王海华，出任综合(hé)服务(wù)部(bù)负(fù)责人；原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康业(yè)务部更(gèng)名为企业业务部，由原药(yào)京采负责人周(zhōu)新(xīn)元负责；原政府事务部更(gèng)名(míng)为(wèi)公共事务与合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业(yè)务部是动作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下(xià)履约能(néng)力。其中即时零售(shòu)部是此次调整中的首位，一名(míng)京东员工向雪豹财(cái)经社透(tòu)露，“因为美团在即时配(pèi)送(sòng)端有优势(shì)，用(yòng)户经常会在京东健康上看病，去美(měi)团下单买药(yào)。”因此，京东(dōng)健(jiàn)康也要加(jiā)强自己的(de)即时(shí)配送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要进一(yī)步提(tí)升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选择(zé)的方式是(shì)复(fù)用达达快送(sòng)和京东到(dào)家的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一(yī)体化建设是(shì)金恩林的战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下(xià)一体(tǐ)化、打(dǎ)造新(xīn)型(xíng)医(yī)疗健康服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏(mǐn)感的非药品(pǐn)类（比(bǐ)如保(bǎo)健品(pǐn)）贡献(xiàn)过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药”的(de)转型(xíng)不可避(bì)免。

　　事(shì)实上(shàng)，这(zhè)套打法早(zǎo)已成为大健康赛(sài)道的(de)共识。今(jīn)年3月，美团买药(yào)slogan由“买药(yào)上(shàng)美团”变(biàn)为(wèi)“24小时(shí)看(kàn)病买药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康赛道呈现一超多强的(de)市(shì)场格局。从市值(zhí)、营收维(wéi)度看，京东(dōng)健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿(ā)里(lǐ)健(jiàn)康三足鼎立(lì)的平安好医(yī)生掉(diào)队明(míng)显。不过，随着(zhe)美(měi)团(tuán)强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜力充(chōng)满信心。

　　刘强(qiáng)东需要(yào)的(de)人：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强(qiáng)东身边(biān)的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营(yíng)收增(zēng)速下降，与高速发展的电(diàn)商行业格格(gé)不入(rù)，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多(duō)多迫(pò)近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)亟需(xū)开疆拓(tuò)土的大将。在2019年(nián)2月一场内(nèi)部高管(guǎn)会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变(biàn)革(gé)中，能打仗(zhàng)的徐雷走(zǒu)向前台，出(chū)师(shī)不利(lì)的王(wáng)笑松(sōng)和另(lìng)一(yī)位高级副总裁胡(hú)胜利（当(dāng)时(shí)主管时尚生(shēng)活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增长(zhǎng)26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事变动中(zhōng)不(bù)难看出，刘强东认为守成(chéng)之(zhī)人必须具备两个(gè)条件：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线(xiàn)在整个(gè)京东人事变动中都处于C位。京(jīng)东零售(shòu)中最重要的3C事业(yè)群(qún)被拆(chāi)分成家电家居事(shì)业群和(hé)电脑通讯事业群(qún)，其中家(jiā)电(diàn)家具事业群由原(yuán)京东零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负(fù)责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社曾独家报(bào)道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样(yàng)是对收支敏(mǐn)感的高管。（详见(jiàn)《京(jīng)东科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁，销售中心(xīn)负(fù)责人徐丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互(hù)联网(wǎng)公司都变得更加(jiā)务(wù)实，京东也不例外，“找最会(huì)算账的人(rén)当家，才(cái)能赚(zhuàn)到更(gèng)多的(de)钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘(liú)强东多次(cì)在内(nèi)部(bù)提及低价战略，目的都是(shì)为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的(de)存(cún)量用户，再用低价去争夺更(gèng)多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回(huí)归(guī)烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需(xū)要子弹，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹(dàn)药(yào)的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利(lì)润和自由现金流均同比(bǐ)大幅增(zēng)长，这部分(fēn)得益于降本增效措施。徐雷在近日(rì)财报电话会上对(duì)许冉的评价也印证了(le)这一点：“许冉能带领京东走进下一阶(jiē)段(duàn)，更(gèng)加注重业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求(qiú)对公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管(guǎn)的忠(zhōng)诚(chéng)度是保证变革能(néng)否顺利推(tuī)进(jìn)的先决条件。

　　在此次(cì)京(jīng)东变革中，两种类型的高管(guǎn)得到重(zhòng)用：一种是(shì)刘(liú)强东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种(zhǒng)是(shì)在京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职(zhí)业经理(lǐ)人。

　　京东零售(shòu)新任电(diàn)脑通(tōng)讯(xùn)事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事(shì)业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康(kāng)韩红个人简历和职位 韩红是什么军衔医疗部(bù)负责人(rén)宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管(guǎn)培(péi)生是刘强(qiáng)东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报(bào)直接抄(chāo)送刘强(qiáng)东，能参加高(gāo)级别的高管会议，一般至少由业务(wù)部门的副总裁亲(qīn)自指(zhǐ)导(dǎo)等(děng)。

　　此(cǐ)外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近(jìn)几年开始倚重专业能力强且在京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认为(wèi)她(tā)“安(ān)静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零(líng)售大商超全渠道事业(yè)群的姚彦中，是京东(dōng)零售三(sān)个重(zhòng)要品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一(yī)个(gè)没有离开的(de)副(fù)总裁(cái)级别高管(guǎn)。刘(liú)强东曾(céng)在内部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个(gè)人(rén)在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)，目前担任(rèn)京东零售(shòu)生活服务事(shì)业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并信任的(de)这群人，刘强(qiáng)东即将开(kāi)打一场(chǎng)新(xīn)的仗。市场并不担(dān)心(xīn)不懂业(yè)务的(de)许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的(de)掌舵人只(zhǐ)有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 韩红个人简历和职位 韩红是什么军衔