部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yù六朝是指哪六朝n)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发六朝是指哪六朝展和(hé)业务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(z六朝是指哪六朝ǒng)监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日(rì)常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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