部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大的。

　　关于部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些以(yǐ)及部(bù)门经理大还是(shì)总监大，公司职(zhí)务22个(gè)级别(bié)，部门经理大还是总(zǒng)监大些，部门经理和总监谁大(dà)，部门总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大等问(wèn)题(tí)，小编将为你整理以下知(zhī)识：

部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；