唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不(bù)可能在(zài)工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的(de)裁员动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时(shí)代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归(guī)后的(de)一(yī)系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第(dì)四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的(de)优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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