部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或(h音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格uò)集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具(jù)体工作音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格(zuò)上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

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