雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于近日退(tuì)休。他是在京(jīng)东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市(shì)值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健康进行(xíng)了(le)近年来最大的组织变革(gé)，新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务(wù)部，原数字健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀(xiān)起的人(rén)事巨(jù)变背后，是京(jīng)东在(zài)存量竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到(dào)以守为(wèi)攻的(de)战略转换。

　　作(zu形容君子的成语有哪些，形容君子的成语有哪些词语ò)者丨闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台前(qián)，都会带来(lái)整个(gè)京东巨(jù)大的人事变动，最近的(de)这一次也(yě)不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，原京(jīng)东集团(tuán)高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休(xiū)。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任京东(dōng)自有品牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席(xí)刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最(zuì)大(dà)的(de)子公司京东(dōng)健康，也迎来了近(jìn)年来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和政府事务(wù)部更名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开(kāi)”，在(zài)京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员工都(dōu)对(duì)这句话深信不(bù)疑。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣告回归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着一(yī)系(xì)列调整(zhěng)，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇(yù)危急时刻，便(biàn)强势回归，带着(zhe)变革决心推(tuī)动这架巨大机(jī)器上(shàng)的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次是在京东(dōng)内部被称(chēng)为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京(jīng)东遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东打(dǎ)起了低价战争，并(bìng)又一次(cì)推动了自上(shàng)而下的人事(shì)变(biàn)革(gé)，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的(de)两次巨(jù)大变(biàn)革背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级(jí)副(fù)总裁(cái)王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报发布当日(rì)传(chuán)出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京(jīng)东人事(shì)巨变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下(xià)面还有(yǒu)更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副(fù)总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松因(yīn)个人原因提出退(tuì)休(xiū)申(shēn)请，管理层批(pī)准后(hòu)同意。公司对王笑松(sōng)多年来为京东作出的贡献表(biǎo)示(shì)感谢，肯定了(le)他在(zài)3C业务、生鲜业(yè)务及自有(yǒu)品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一(yī)样。

　　多名京(jīng)东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财经社，针对(duì)高层的变(biàn)动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退休并(bìng)不感到(dào)意外。一名员(yuán)工评价称，“他从(cóng)中心一路走到(dào)边缘。”另一(yī)名员工(gōng)透露，在去年底的京东(dōng)内部(bù)会议上，刘强东批(pī)评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还(hái)早一年(nián)，在(zài)京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三(sān)大(dà)事业群：大(dà)快消事(shì)业群、电(diàn)子文(wén)娱事业群(qún)、时尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新(xīn)通路事业部(bù)构成。王笑松担(dān)任大快(kuài)消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任京东高级副(fù)总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占(zhàn)比最大(dà)的业务。

　　也是(shì)在(zài)同一(yī)年，京东经历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数(shù)被拼多多(duō)超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松(sōng)被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对(duì)媒(méi)体(tǐ)表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并(bìng)不顺利(lì)，一年时(shí)间内仅开店十余家(jiā)，不(bù)到盒马同期的(de)1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东强势主导(dǎo)了京东的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地(dì)盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜(xiān)事业部离任，2020年出任(rèn)自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人。自有(yǒu)品牌业(yè)务主(zhǔ)要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东(dōng)内(nèi)部(bù)相对边缘，营收占比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接任王笑松的是(shì)他的直系下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值(zhí)最(zuì)高的子集团京(jīng)东健(jiàn)康迎来了(le)近(jìn)年来最大的组织变革(gé)：新(xīn)成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任(rèn)，将(jiāng)在京东集(jí)团(tuán)担任新的(de)职(zhí)务(wù)，接任他的是京东集团(tuán)投资支持部负责人及自有品牌业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是(shì)京东大药房(fáng)，从一家自营(yíng)网店逐步(bù)成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健康业(yè)务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京东系(xì)公(gōng)司(sī)中，除京东集团(tuán形容君子的成语有哪些，形容君子的成语有哪些词语)外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财(cái)务报告准则(zé)经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗健康商品、服务、解(jiě)决方案提(tí)供商，产品及服(fú)务(wù)覆盖医(yī)药健康实物产业(yè)链(liàn)、医疗流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是京东健康最大的股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要(yào)包括：1）成立即(jí)时(shí)零售(shòu)部，由原医(yī)药部负(fù)责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药(yào)部(bù)负责(zé)人；原综合服务部供(gōng)应链提升(shēng)部负责人王海华，出任综合服(fú)务部负责人；原数(shù)字健(jiàn)康业务部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负(fù)责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部更(gèng)名为公共事务与(yǔ)合规部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部是动作(zuò)最大的(de)调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时(shí)零售部是(shì)此次调整中的首位(wèi)，一名(míng)京东员工(gōng)向(xiàng)雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因为美(měi)团在即时配送端有优(yōu)势，用户经常会在京(jīng)东健康上看病(bìng)，去美团(tuán)下单买药。”因此(cǐ)，京东(dōng)健康也要加强自己(jǐ)的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康(kāng)此前选择的方式是复用(yòng)达达快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一体(tǐ)化建设是金恩林(lín)的战略(lüè)目标(biāo)。在(zài)京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下一体化、打造(zào)新型(xíng)医疗健康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目(mù)前自营医疗商品零售占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对物(wù)流配送时间更不敏感的(de)非药品类（比如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一(yī)直努力摆脱(tuō)“大药房”的形(xíng)象，线上线下结合“医(yī)+药(yào)”的转型(xíng)不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大健(jiàn)康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病(bìng)买药(yào)”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道呈现一超多强的(de)市场格(gé)局。从市值、营(yíng)收维(wéi)度看，京东健康暂时领先，早期(qī)与京东(dōng)健康(kāng)、阿里健康三足(zú)鼎(dǐng)立(lì)的平安好医生掉队明显。不过，随着美团强势(shì)入局，新一轮(lún)洗牌(pái)或将加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表(biǎo)示(shì)对美团买药的增(zēng)长(zhǎng)潜力充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变(biàn)了，能够站在(zài)刘强东身边(biān)的人(rén)也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境是营(yíng)收增(zēng)速下(xià)降(jiàng)，与高速(sù)发展的(de)电商(shāng)行业格格不(bù)入(rù)，被阿里越甩越远，又(yòu)被后(hòu)来者(zhě)拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一场(chǎng)内部高管会(huì)上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变(biàn)革(gé)中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向前台，出师不(bù)利的王笑松和(hé)另一(yī)位高级副总裁胡(hú)胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时(shí)尚生活事业(yè)群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京(jīng)东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞争(zhēng)时(shí)期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人事变动(dòng)中(zhōng)不难(nán)看出，刘强东认(rèn)为守成之人必须具备两个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京东(dōng)人事变动中都处于C位(wèi)。京(jīng)东(dōng)零售中最重要的3C事业群被(bèi)拆(chāi)分成家电家(jiā)居事业群和电脑通讯事业群(qún)，其中家电家具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报道(dào)京东科(kē)技原销售负(fù)责(zé)人徐丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高(gāo)管。（详见《京(jīng)东(dōng)科技(jì)迎来新总裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互联网(wǎng)公司都变得更加(jiā)务实，京(jīng)东(dōng)也不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘(liú)强东多次(cì)在(zài)内部提及低价战(zhàn)略，目(mù)的都是为了(le)守(shǒu)住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量用户，再(zài)用低价去争夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉(rǎn)是(shì)提供弹药的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东的经(jīng)营(yíng)利润和自由(yóu)现金流均(jūn)同比大幅增长，这部分(fēn)得益(yì)于降本增效措施。徐(xú)雷(léi)在近(jìn)日财报电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走(zǒu)进(jìn)下一阶段，更加注重业(yè)务健(jiàn)康度和发(fā)展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京东变革中(zhōng)，两种类型的高(gāo)管得到重用：一种是(shì)刘(liú)强东多年来亲(qīn)自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内部(bù)没有复(fù)杂人际(jì)关(guān)系的职业经(jīng)理人。

　　京(jīng)东零售(shòu)新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美(měi)妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部(bù)负责人宋志(zhì)瑞，均是管培(péi)生(shēng)出(chū)身。多名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周(zhōu)报直接抄送(sòng)刘强东，能(n形容君子的成语有哪些，形容君子的成语有哪些词语éng)参加高级(jí)别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门的副总(zǒng)裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年(nián)开始倚(yǐ)重专(zhuān)业(yè)能力强(qiáng)且(qiě)在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年(nián)加(jiā)入京东(dōng)，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十(shí)分服从刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售(shòu)大商超(chāo)全(quán)渠(qú)道事业群的姚彦中，是京东(dōng)零(líng)售三个(gè)重要品类事(shì)业群中唯一一个没有离(lí)开的(de)副总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内(nèi)部(bù)会(huì)议上评价(jià)他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经理人，目前担任京东零售生活服务事业(yè)群负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即将(jiāng)开打一场新(xīn)的仗(zhàng)。市场并不担(dān)心不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告(gào)上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的(de)掌舵人(rén)只有一个。

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