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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班，人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务(wù)；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班)案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务(wù)。

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