上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的(de)工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作(zuò)一天，休(xiū)息(xī)一天(tiān)的。

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上一(yī)休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安(ān)排的(de)工作日(rì)和工作周的工时制度。<手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越/p>

　　我国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适(shì)当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越，可以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事(shì)的这(zhè)个工作(zuò)，是(shì)上一天一(yī)晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和(hé)制(zhì)度环境快速变(biàn)化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利，替代型和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还(hái)需要(yào)什么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行(xíng)为(wèi)则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面(miàn)的(de)良性运(yùn)作(zuò)。

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