总监和经(jīng)理(lǐ)是总经理大的。关(guān)于总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大以及(jí)总(zǒng)监和总(zǒng)经理哪个(gè)大，公(gōng)司总监和经理(lǐ)哪个大(dà)，酒店总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)，助(zhù)理总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，总监和(hé)经理哪个(gè)大百度百(bǎi)科(kē)等问(wèn)题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理以下的知识答(dá)案(àn)：

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营88是不是质数，79是质数吗标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心88是不是质数，79是质数吗88是不是质数，79是质数吗(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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