唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区(qū)别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并(b碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别ìng)没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了(le)一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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