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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)
是(shì)总(zǒng)经理大的。
总监和经理哪个大
总经理(lǐ)大(dà)。
经(jīng)理对董事会负(fù)责,行使(shǐ)下列职权
(一)主持公司的(de)生产经营管理工作(zuò),组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方案;
(三)拟订公司内部(bù)管理机构设置方案;
(四)拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本(běn)管理制度;
(五)制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。
总监工作内容
修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程;
策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎn你有一双会说话的眼睛什么歌曲 你有一双会说话的眼睛是谁唱的g)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng);
建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善;
制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。
总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别
总经理通常(cháng)是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。
而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色(sè),通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。
总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人员,例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。
也是(shì)企业的(de)高级管理人员。
总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。
总监和经理(lǐ)谁(shuí)大?
总(zǒng)经理比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大(dà)。
总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别:
1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责人。
而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责(zé)人(rén)。
2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人(rén),如项目工(gōng)程总监,财务总监,人力资源(yuán)总监等,在企业中也是高层(céng)管理人员。
总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。
3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务(wù)的(de)经(jīng)营管理,经董事(shì)会授权(quán),对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处理业务;组织经营管理班子,提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选,并报董(dǒng)事会批准(zhǔn);
定期向董(dǒng)事(shì)会(huì)报(bào)告业(yè)务情(qíng)况,向董事你有一双会说话的眼睛什么歌曲 你有一双会说话的眼睛是谁唱的会提交(jiāo)年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn),包括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。
4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng);建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善;制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实你有一双会说话的眼睛什么歌曲 你有一双会说话的眼睛是谁唱的施;
制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà),推动并确保营业指标的顺利完成;制定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务计划,协调各部门(mén)的工作(zuò),建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ);完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任(rèn)务。
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最新评论
非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了