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池子为什么被封杀

池子为什么被封杀 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗民族(zú)中学现(xiàn)任校长,准格尔旗民族中学搬迁是学校(xiào)地址:准(zhǔn)格(gé)尔旗薛家湾(wān)镇(zhèn)学校性(xìng)质:公办(bàn),私(sī)立(lì) 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐 积碳抖动(dòng)和火花塞(sāi)抖(dǒu)动区别(bié) 为盼(pàn)君归(guī)来(lái) 有很大区别的,首先(xiān)积碳(tàn)抖动,是(shì)因为压缩(suō)比(bǐ)不正常,空气少汽油混合气过多(duō)导致爆震不规律所以产(chǎn)生抖动,但是(shì)它四个缸喷油点(diǎn)火都正常的,积碳过多(duō)会吸收部分汽(qì)油,在燃烧的时(shí)候不(bù)够充分(fēn)就会产生抖动,而火(huǒ)花塞(sāi)抖动是因为某个(gè)缸工... 展(zhǎn)开(kāi)详情 元征剪式举升机排气(qì)方法 飘(piāo)雪无垠(yín) 需要(yào)排(pái)气的,一(yī)般的(de)举升机油缸上都有排气螺丝的。

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准格(gé)尔旗民族(zú)中学现(xiàn)任校(xiào)长(zhǎng),准格尔旗民(mín)族中学搬迁(qiān)

  学校(xiào)地址:准(zhǔn)格尔旗(qí)薛(xuē)家湾镇

  学校性质:公(gōng)办,私立

准格尔旗民族中学简(jiǎn)介(jiè)说明(míng)文

  准(zhǔn)格(gé)尔(ěr)旗民(mín)族(zú)中学

   

   

  目录

学(xué)校总(zǒng)介
  1. 学校(xiào)理念 

      校长目标

展开学校总介 

  

  1. 学校(xiào)理念 校长目标(biāo)
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编(biān)辑本段学校总介  准旗民族(zú)中学建于1976年(nián),是汉(hàn)语授课选修蒙语的普通四(sì)年(nián)制初级中学(xué),1999年8月随旗人民政府驻地迁址(zhǐ)薛家湾(wān)。

   

    学校总占地(dì)面积(jī)41000m2,教学(xué)办公楼(lóu)、宿(sù)舍楼、多功能体艺楼、图书实验电教综合楼,总建筑面(miàn)积17886m2。

  图书、实验仪器按自治(zhì)区“普九”达标(biāo)一类标(biāo)准配齐,校园网络系统、双(shuāng)控(kòng)闭路电视(shì)教学(xué)系统运(yùn)用(yòng)于教学(xué),班班(bān)实现多媒体教学,现代教育技术水(shuǐ)平走(zǒu)进自治(zhì)区(qū)前列,被国家教育部命名为“农村计算机网络(luò)信(xìn)息站示范(fàn)校”。

   

    学校(xiào)现有教职(zhí)工193人,其中专任教师148人,学历合格率为100%。

  有43名教(jiào)师分别获市、区、国家(jiā)级“优秀(xiù)教(jiào)师”、“教学能手”称号(hào)。

  学(xué)校现有教(jiào)学班38个,在校(xiào)学生2163人,其(qí)中少数(shù)民族学生893人。

   

    学(xué)校以培(péi)养“四有”新人(rén)为目标,以(yǐ)“正德创(chuàng)新清伍(wǔ)猛、敦品励学(xué)”为校训,加强管理,科研(yán)引路,开(kāi)拓(tuò)创(chuàng)新,教育(yù)教(jiào)学质量稳步提高。

  先后(hòu)荣获(huò)全(quán)国双合(hé)格“优秀家长学校”、“群(qún)众体(tǐ)育先进(jìn)单位”、全国流动人口(kǒu)子女农村(cūn)留守儿童“示范(fàn)家长(zhǎng)学校”称号;内(nèi)蒙古(gǔ)自(zì)治区“现代教育技术优秀学校”称号;鄂(è)尔多(duō)斯市(shì)“文明单位标兵(bīng)”、“初中语文整体改革先进集体(tǐ)”称号(hào),连(lián)续六年获全市“教(jiào)学质(zhì)量先进学校”称号(hào)。

  承担6项国家级课(kè)题实(shí)验,现有德(dé)育、物理、作文三步法3项课题成功结题(tí)。

  优(yōu)质的教(jiào)育服务(wù)与良好的办学(xué)质量(liàng),赢得社会的认(rèn)可与支持,近年(nián)来得(dé)到社会(huì)各(gè)界捐(juān)助120多万元(yuán)。

   

    目前(qián),全校师生以(yǐ)激(jī)昂的斗志,同心同德,群策群力(lì),向着(zhe)建成(chéng)自(zì)治区“校(xiào)园一流、管理一流、师资一流、设备一流、质(zhì)量(liàng)一流”的普通初级中(zhōng)学目标(biāo)迈(mài)进。

  学校理念(niàn) 

  校长目标  提升学校内涵 提高(gāo)教(jiào)育质量   文 / 内蒙古准格尔旗民族中学(xué)校(xiào)长 杨树(shù)清 

    学校内(nèi)涵式发展是(shì)实践科(kē)学(xué)发展(zhǎn)观的(de)必然要求,是实现可持(chí)续发展的必然选择。

  走内涵(hán)式发展(zhǎn)之路,更(gèng)新理(lǐ)念是前提,培养(yǎng)人才(cái)是根(gēn)本,提高质量是核(hé)心(xīn),科研创(chuàng)新是动力,发展教(jiào)师是(shì)关键(jiàn),强化管理是策略,打造(zào)名校(xiào)是途径。

   

    一、更(gèng)新育(yù)人理(lǐ)念,创(chuàng)新育人(rén)模式 

    新(xīn)出台的《国家中长期教育(yù)改革和发展规划纲要》明确指出(chū):“育人为本是教育工作的(de)根本要求”,“以(yǐ)学生为主体,以(yǐ)教师为主导,充分发挥教师的主动性,把促进学生成长成才(cái)作为学校(xiào)一(yī)切工(gōng)作的出(chū)发点(diǎn)和(hé)落(luò)脚(jiǎo)点(diǎn),关心每(měi)一(yī)个(gè)学生(shēng),促进每个学(xué)生主动地、生动活泼地发展;尊重教育(yù)规律和(hé)学生身心发展规律,为(wèi)每(měi)个学(xué)生提供(gōng)适合的教(jiào)育,培养造就数以亿(yì)计的高(gāo)素质劳(láo)动者、数以(yǐ)千万(wàn)计的专门(mén)人才和一大批拔(bá)尖(jiān)创(chuàng)新人才。

  ”所(suǒ)以,作为一(yī)名教(jiào)育工作者,不断更新(xīn)自己的人才观和(hé)育人(rén)理念(niàn)已成为一种责任和(hé)必(bì)需。

   

    (一)树立人人成才观念,面向(xiàng)全体(tǐ)学生,促进学生成长成(chéng)才。

  树(shù)立多元化(huà)人(rén)才(cái)观念,尊重个(gè)人(rén)选(xuǎn)择(zé),鼓励个性发展(zhǎn),不拘一(yī)格培养人(rén)才。

  树立终身学习观念,为(wèi)持续发展(zhǎn)奠定(dìng)基(jī)础。

  树立系统培养观念,推进各个学段间的有机衔接,理论与实践紧(jǐn)密结合,学校、家庭(tíng)、社会密切配合(hé),重视活(huó)动育人(rén)与教学育人的有机融(róng)合,不断丰富育人(rén)形式和内容。

  注重学思结合,知行统一,使每(měi)一个学生都能(néng)够得到长足发(fā)展。

   

    (二)树(shù)立新型服务(wù)观念,建(jiàn)设服(fú)务型学校,营造良好的(de)育人(rén)环境。

  在全(quán)社会大(dà)力提倡服务型政府和(hé)服务(wù)型机(jī)关的背景下,学校首(shǒu)先应该把“以人为(wèi)本、以发展(zhǎn)为本”的思(sī)想提到新的高(gāo)度落实,把“为(wèi)学(xué)生服务、为家(jiā)长(zhǎng)服(fú)务、为(wèi)社会服务”理念(niàn)转(zhuǎn)变(biàn)为(wèi)具体行动,内(nèi)化(huà)为学校文(wén)化,把(bǎ)当前从(cóng)事的(de)工(gōng)作当做一(yī)种(zhǒng)责任和义务,把“人类(lèi)灵魂的工程师”作(zuò)为一(yī)种崇高的事业追求而(ér)不只是一种职业定位,只有这样,教师的(de)心才能真正(zhèng)潜下(xià)来,静下来。

   

    (三(sān))树立长远发展观念,教育学生养成习惯(guàn),形(xíng)成(chéng)能力,为(wèi)学(xué)生成为人才奠基。

  答桥作为基础教育(yù)工作者(zhě),我(wǒ)们(men)必须清醒地认识(shí)到,学(xué)校教育只(zhǐ)能是为(wèi)学(xué)生(shēng)人生的(de)发展(zhǎn)奠定基础,书(shū)本(běn)理论知识(shí)只(zhǐ)能是人生(shēng)发展(zhǎn)的专(zhuān)业基础,学校(特(tè)别是基础(chǔ)教(jiào)育(yù)阶段)是为让(ràng)学(xué)生成为未来人才做准备、打基础的(de)地方(fāng),我(wǒ)们的主要任务是培(péi)养学生养成习惯,形成能力,适应(yīng)社(shè)会,创造(zào)未来(lái)。

   

    二、创新(xīn)管(guǎn)理机制(zhì),提高(gāo)管(guǎn)理效能 

    “向目标要动力(lì),向细(xì)节要超越,向管理要质量,向科研(yán)要创新”。

  学(xué)校(xiào)要(yào)橘蚂实(shí)现内涵发(fā)展,管理创新(xīn)势在必(bì)行(xíng),关(guān)键(jiàn)在于(yú)教师管理、学生管理和学(xué)校工作管理的(de)创(chuàng)新。

  要坚(jiān)持走“制(zhì)度+情感+目标(biāo)”的管理模式,追求管(guǎn)理(lǐ)的精细化、规(guī)范化(huà)和人文化(huà),不断(duàn)创新管理机制,提高管理效能。

   

    (一)创新教师工作评价制度,加快推进教师管理实现三(sān)个转变。

  即教师管理制度由“重规(guī)范(fàn)”向“重促进(jìn)”转变,由“重(zhòng)结果”向“重(zhòng)过程”转(zhuǎn)变,由“重形(xíng)式”向“重效(xiào)果”转变(biàn)。

  教(jiào)师评价制度要充分(fēn)体现评价的过程性(xìng)、发展性(xìng)和(hé)激(jī)励性。

  要明(míng)确规范制度,提升“规范(fàn)”境界,引领教师向“没有最好、只有更好”的工(gōng)作品位追求,用(yòng)发(fā)展的目标激励(lì)教职员(yuán)工,摒弃“只按(àn)制(zhì)度工作”的(de)传统思维;要坚持教师发(fā)展与学生发(fā)展相结合(hé)、教(jiào)师(shī)发(fā)展与(yǔ)学校发(fā)展相结合、教师个体的全(quán)面发展(zhǎn)与个性发展(zhǎn)相结合,特(tè)别(bié)要注重优秀教师群体(tǐ)的建设,专门制定教师团队发(fā)展评价(jià)激励制度,使评(píng)价激励的重(zhòng)点(diǎn)聚集在教师、学生(shēng)和(hé)学(xué)校“三赢”的(de)结(jié)合面上。

  使学校管理更趋科学化(huà)、高效化。

  引导(dǎo)和促进教师(shī)向(xiàng)学(xué)习型(xíng)、研究型、发展型方向(xiàng)发展。

   

    (二)创新德育(yù)形(xíng)式(shì),丰富(fù)德(dé)育内容(róng),推进学(xué)生管理自主化(huà)。

  以“引(yǐn)导学生形成正(zhèng)确的世(shì)界观、人生观(guān)、价值观”为目标,构建(jiàn)各学段有效衔接的德育体系,不断提高德育(yù)工作的吸引(yǐn)力和感染(rǎn)力。

  加强理想(xiǎng)信念教育,民族精神和时代精神教育(yù),社会主义荣辱观(guān)教育,公民意(yì)识教育;加强心理健康(kāng)教育,重视对学生心理的疏导(dǎo)和沟通,要重(zhòng)视培(péi)养学生的责任意识(shí)和(hé)安全意识。

  把(bǎ)德育与智育有机结合(hé),渗透到教(jiào)育教学的各个环节,贯穿(chuān)于学校教育、家庭教育和(hé)社会教育(yù)的各个方面(miàn)。

  把思想品德教(jiào)育和行为养成教(jiào)育(yù)有机(jī)结(jié)合起来(lái),增强德(dé)育工作的针对性和实效(xiào)性。

   

    (三)坚持学校发展为本,推进学校工作(zuò)管理科学(xué)化、民(mín)主化。

  重点抓好三(sān)项工作,一是明确目标,首先要结合学校实际科学地定位学校发展(zhǎn)目(mù)标(biāo)愿景(jǐng),围绕(rào)学(xué)校发展目(mù)标自上而下确定(dìng)各部门在各个阶段的工作目标,引导全体(tǐ)师生确定自己的人(rén)生发(fā)展(zhǎn)目标和各个阶段的发展计划(huà),自下而上(shàng)实现目标(biāo)的过程(chéng)就是逐步实(shí)现(xiàn)学(xué)校(xiào)整体发展目标的过程。

  二是科学计划(huà),近期规划要落(luò)实长远(yuǎn)规(guī)划,学年计划要落(luò)实近期(qī池子为什么被封杀)规划(huà),学期计划要落实学年计划,周工(gōng)作安排要落实学期工作计划;三(sān)是狠(hěn)抓落实(shí),实(shí)行教师岗(gǎng)位竞聘制(zhì)和(hé)领导岗位目标管理责(zé)任制(zhì),要保证(zhèng)人人有事(shì)做,事(shì)事(shì)有人管(guǎn),要(yào)做到(dào)工(gōng)作标准(zhǔn)有高度,过程(chéng)管理(lǐ)有力度,考核评价有尺度(dù)。

  努力(lì)实现四个转变,即由经(jīng)验型管理向科学(xué)型管理转(zhuǎn)变(biàn);由粗放式的外延(yán)管理向精(jīng)细化的内涵管理转(zhuǎn)变;由事务型(xíng)管理向流程式管理转(zhuǎn)变;由封(fēng)闭式(shì)管理(lǐ)向(xiàng)开放式、民主式(shì)管理(lǐ)转变。

   

    三、落实(shí)课改(gǎi)精神,深化教学改革(gé) 

    提(tí)高(gāo)教育质(zhì)量,教学改革是动力。

  深化(huà)教学改革要以课标(biāo)为依据(jù),以常规为基石(shí),以(yǐ)科研(yán)为(wèi)依托(tuō),以课堂为载体,实(shí)现“六化”,即教师(shī)素(sù)质(zhì)品位化(huà),师(shī)生交往人文化(huà),教学设计科(kē)学化,习题训练精炼化,课堂教学高效化(huà)。

   

    (一)以(yǐ)课堂(táng)为(wèi)主阵地(dì)。

  教学改革要(yào)以学生为本,以学生(shēng)的发展为本,优(yōu)化教学手段,改革教学方法。

  教师进课堂要求“六带”,即“带着微笑进课(kè)堂,带着激情进课堂,带着(zhe)爱心(xīn)进课堂(táng),带着自信进课(kè)堂(táng),带(dài)着责任进课堂(táng),带着反思进课堂”。

  具体要明确一个中(zhōng)心(即以(yǐ)学生为主体(tǐ)),实现两大转变(学生(shēng)自主学(xué)习,合(hé)作学习),落实三(sān)维(wéi)目标,创(chuàng)设“四多时空”(课堂给学生多(duō)一点深入思(sī)考的时(shí)间(jiān),多一点消化反馈和校正的(de)时间,多一点动(dòng)手实践的时(shí)间,多一点了(le)解社会的(de)时(shí)间),全(quán)面(miàn)提高课(kè)堂(táng)教学的有效(xiào)性,减轻学生过重的课业负担。

  学校领导要经(jīng)常深入课(kè)堂督查、研究和指(zhǐ)导,实现(xiàn)课堂教(jiào)学“零距离”管理。

  教(jiào)研组要有计划地(dì)组(zǔ)织以课堂教学为主的评课活动(dòng)和专题研究(jiū)。

   

    (二)以能力培养为重点(diǎn)。

  教育改革要优化知(zhī)识结构,丰富社会实(shí)践,强化能力培养(yǎng)。

  着力提高学生的学习(xí)能力、实践能(néng)力、科技创新能力和自我管(guǎn)理(lǐ)能力,教(jiào)育学(xué)生学(xué)会知识技能,学会动手动脑,学会生存生活,学会做事(shì)做人,促进(jìn)学生主动适应社会,开创美好(hǎo)未来。

   

    (三)以评(píng)价体系(xì)为(wèi)导向(xiàng)。

  建立并逐(zhú)步完善能(néng)促进学(xué)生全(quán)面发展(zhǎn)和促进教师不断提高的(de)评价体系,要善(shàn)于发现和发(fā)展学(xué)生多方面的潜能,发挥评(píng)价的教育功(gōng)能(néng)和激励功(gōng)能,帮助学生激发(fā)兴趣,树立自信(xìn),促(cù)进(jìn)学生健康成长、主(zhǔ)动发展、全(quán)面发展。

   

    (四(sì))以(yǐ)课程建设为主要内容。

  学校在全面执行(xíng)国家和地方课程计划,按要求开足开齐(qí)开好所有规定课程的同时,要积极开(kāi)发和(hé)利用各(gè)种课(kè)程资源,开(kāi)发校本课程。

  有利于(yú)培养学(xué)生的探究精神和创新意识。

   

    四、强化队(duì)伍建设(shè),关注(zhù)教师发展 

    教育大计,教师为(wèi)本。

  教师能力(lì)强、水平(píng)高,学生才(cái)能健康成长,学校才能可(kě)持(chí)续(xù)发展(zhǎn)。

  因(yīn)此(cǐ),造(zào)就一支师德高尚(shàng)、业务精(jīng)湛、结(jié)构合理、充满活力(lì)的高素质(zhì)专业化教师队伍,是(shì)提(tí)升(shēng)学校内涵,提高教育(yù)质(zhì)量的前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要不断(duàn)加强教师(shī)职业理想和职业道(dào)德(dé)教育,增强(qiáng)广(guǎng)大教师教书育人的责任感(gǎn)和使命感。

  引导教师要关爱学生,严谨笃学(xué),淡泊名利,自(zì)尊自律,以人格(gé)魅(mèi)力和学识魅力教育(yù)感染学生,做学(xué)生健康(kāng)成长的(de)引路(lù)人(rén),良好(hǎo)习惯(guàn)的训练师,知识技能的奠基者。

  要把师德建(jiàn)设摆在学校(xiào)工作的(de)首位,校长亲自抓,常抓不懈,要求师(shī)生(shēng)做到(dào)的,校长(zhǎng)和领导(dǎo)班子成员首先必须做到,要以身(shēn)作(zuò)则,率先垂范(fàn),这(zhè)样才能引领全校师生强(qiáng)化(huà)拼搏(bó)奉献意识、主(zhǔ)人责任意识和行为示范意识(shí)。

  以校本(běn)培训为(wèi)平台,组织开展(zhǎn)内容丰富、形式多样的师德培训。

  要重视做(zuò)好每年一次的师(shī)德标兵评选表彰工作,将师德表现(xiàn)作为教(jiào)师(shī)考核评价和评(píng)优聘用的(de)前提和重要指标,采取(qǔ)综(zōng)合措(cuò)施,建立(lì)长(zhǎng)效机制。

   

    (二)提高教师(shī)业务水平。

  完善培(péi)养培训体系,做好培养培训(xùn)规划(huà),努力(lì)抓好集(jí)体(tǐ)备(bèi)课、校本研(yán)修(xiū)、名师育名师和校际(jì)结(jié)对帮扶等活动,优化队伍结(jié)构,提高(gāo)教师(shī)专业水平和教学能力。

  创新(xīn)教师培训模(mó)式(shì),走“以训带研,以研促训,研训结合”的校本(běn)研(yán)训(xùn)新路子,要(yào)做到“学(xué)有所用(yòng)、用有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴(bàn)互助、自学反思、课题带动等方式,培养教(jiào)育教学骨(gǔ)干、专家型教师和(hé)学科带头人。

  强化(huà)教师的竞争进取意识、团队合(hé)作(zuò)意识、学习反思意识和专(zhuān)业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品(pǐn)牌(pái)学校 

    在着力提升学校综(zōng)合实力的过(guò)程(chéng)中(zhōng),还应注(zhù)重营造物质文化氛围(wéi),提炼(liàn)精神(shén)文化传统,形成制度文化支(zhī)柱,切(qiè)实加强校园(yuán)文化建设;注重搞好教育(yù)信息化建设,促进教育现代化进程。

  要遵循教育规律,发挥(huī)本校优势(shì),选中突(tū)破口,以点(diǎn)带面,整体优化,形成特色。

  要创造有利条件,鼓励教师和学校领导班子成员在(zài)实践中大胆探(tàn)索,与时俱进(jìn),不断更新教育思(sī)想、教育模(mó)式和教育方法,逐步(bù)形成一种独特(tè)的、优质的、稳定的办学风格,从(cóng)整体上形成特有的治学方略、办(bàn)学思路和办学理念(niàn)。

  要倡导教育家办学,育名师,抓(zhuā)质量,创特色,树(shù)品牌。

  要(yào)在(zài)更高层面(miàn)上重视办(bàn)学(xué)理念的输出与共享,扩大优质资(zī)源的辐射面和(hé)影(yǐng)响力,进(jìn)一(yī)步提升学校的创(chuàng)新能力和(hé)品牌效应,促进学(xué)校走上可(kě)持(chí)续发展的(de)良性循(xún)环轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377池子为什么被封杀220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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