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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监管人(rén)员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门(mén)经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告业务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报(bào)送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由门的战略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(w送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由ù)。

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