部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经创造的意思是什么三年级下册，创造的意思创造的意思是什么三年级下册，创造的意思是什么最佳答案是什么最佳答案理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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