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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事业(yè)体或分中国内战打了几年，中国内战打了几年时间(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计(jì中国内战打了几年，中国内战打了几年时间)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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