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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现分，同一部门可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业(yè)务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面(mi狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现àn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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