部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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