mbb是什(shén)么公司(sī)，mbb是什么意思缩(suō)写是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯锡(xī)咨询）、Bain（贝恩咨询(xún)）、BCG（波士顿咨询），都为顶(dǐng)级咨询公司，在(zài)招聘(pìn)的时候对应(yīng)聘(pìn)者的专(zhuān)业、毕业院校、能(néng)力等方面有(yǒu)较高的要(yào)求(qiú)的。

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MBB 是(shì)什(shén)么咨询公(gōng)司

　　主要(yào)为各个行业的(de)代表企(qǐ)业提供战(zhàn)略与经营方面的专业(yè)咨(zī)询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿(dùn)咨询(BCG)和(hé)贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔携(xié)誉为(wèi)全球(qiú)最顶级的三大(dà)战略咨询公司，被行(xíng)业内称(chēng)作(zuò)“MBB"，也(yě)是历年来工商管理、经济学、金融(róng)类专业(yè)毕业生最为向(xiàng)往的(de)公司。

　　拓展(zhǎn)资(zī)料

　　一，咨询(xún)公司(sī)是(shì)指从事软(ruǎn)科学研究开发、并出(chū)售“智慧”的公司，又称“顾问公司(sī)”。

　　咨询公司属于商业(yè)性公司，主要(yào)服务于企(qǐ)业和企业家，从事软科(kē)学研究开发，运用专(zhuān)门的知识和经验，用脑(nǎo)力劳动提供具(jù)体(tǐ)服务。

　　二，其(qí)任务主(zhǔ)要有帮助企(qǐ)业(yè)发现生产经营管理上的主要(yào)问题，找(zhǎo)出(chū)原(yuán)因(yīn)，制定切实(shí)可行(xíng)的改善方案，指导改善(shàn)方三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人案的实施，传授经营管理(lǐ)的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高(gāo)企(qǐ)业的素质(zhì)。

　　至今，全(quán)国有4万多家咨询公司，大都(dōu)是(shì)小作坊式的经营(yíng)方式，并(bìng)且操作不规范(fàn)，惟一的办法就是强(qiáng)强联合，修炼(liàn)内功，培养(yǎng)科学的、严谨(jǐn)的、规范的能三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人(néng)力(lì)，这就是本土咨询公司(sī)的出路。

　　1，管理(lǐ)咨(zī)询

　　向企(qǐ)业或公司等单(dān)位咨(zī)询(xún)诸(zhū)如市场调查，价格预(yù)测(cè)，企业诊(zhěn)断，盈亏分析，销(xiāo)售策略，商(shāng)业(yè)报告(gào)、产品信息、销售市场分(fēn)析(xī)报(bào)告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分(fēn)配方案(àn)、人事管理及投资分析等各(gè)项有关管理方(fāng)面内容的项目。

　　2，财务咨(zī)询(xún)

　　向(xiàng)客户提供企业(yè)财务方面的(de)咨询包括(kuò)帐、税等方(fāng)面的咨询。

　　3，工程(chéng)咨询

　　有关(guān)土木(mù)、机电、建筑(zhù)、能源、交通(tōng)、化工(gōng)等(děng)方(fāng)面(miàn)的咨询。

　　4，技(jì)术咨询

　　这种咨询(xún)服务范围的专业性强，而且常常有大企业(yè)作背(bèi)景，有些大型技术咨颂(sòng)棚询公司甚至(zhì)可以为政府制定内外政策提(tí)供(gōng)政治、经济(jì)、军事等方(fāng)面的咨询。

　　咨询公司在我(wǒ)国还(hái)刚刚(gāng)开始发展，碧樱伏大部(bù)分(fēn)咨询公司是(shì)由科(kē)技人员或(huò)工程技术人员(yuán)自筹资金组建的，规模(mó)比较(jiào)狭小。

　　随(suí)着经济的发展(zhǎn)，这种形式的公司将会有较大的发展(zhǎn)。

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