上一休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn筑梦未来是什么意思，锦时筑梦是什么意思)法律规(guī)定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一(yī)般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人(r筑梦未来是什么意思，锦时筑梦是什么意思én)单(dān)位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其劳(láo)动定额和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是(shì)无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件的(de)单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作和(hé)休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思(sī)是上(shàng)一天(tiān)班休(xiū)一天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制(zhì)度环(huán)境快速变化的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我是(shì)否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在(zài)成为常识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理行为则成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一(yī)时的(de)红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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