部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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